初創企業應該如何管理知識產權

初創企業應該如何管理知識產權

伴隨人類社會進入21世紀,世界經濟形態發生了明顯的轉變。市場經濟已從單純的商業經濟和工業階段,進入到市場經濟的第三個階段,即知識經濟階段。在這個階段,知識扮演著重要的生產角色,圍繞著知識產權的競爭,越來越成為企業能否走得更遠的關鍵因素,企業知識產權的管理,也就成為了企業管理的重要一環。

上面提到知識產權除了常說的發明專利、外觀專利、著作權(版權)、商標、集成電路布圖以外,還包括商號權、商業秘密權、產地標記權等等。這些無形資產一旦經過轉化,將會產生巨大收益。國內最出名的例子可以說說朗科,自20年前發明U盤專利以來,便靠出售U盤的專利權獲得占公司80%以上的純毛利收益,但同時朗科也不能算是一個好例子,因為雖然擁有了U盤專利這棵搖錢樹,但朗科并沒有發展起自己的科創能力,導致U盤專利一到期,朗科整個經濟就崩潰了。

再說說國內企業"青島啤酒"、"紅塔山"等知名企業,其商標被國外投機分子搶注,導致其產品失去在某些國家應有的市場份額,大大減少了可能的收入來源。

所以,企業是否能做好自身的知識產權管理,這將關乎企業的發展前途和命運。那么作為一家初創企業,應該怎么做好知識產權管理工作呢?

初創企業應該如何管理知識產權

一、企業領導者要重視

企業領導者、決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識,把知識產權管理列入領導工作議事日程,并在人力、物力、財力上給予保障。

二、確立管理機制

一般中大型企業會設立專門的知識產權管理部門,雇用專業人員負責管理工作。但作為初創企業,前期資金用在這上面明顯劃不來,一方面沒有那么多知識產權供其管理,另一方面資金損耗方面也較大,那么選擇雇用兼職人員或是和專業的代理機構合作將是比較合理的選擇。

三、建立健全的管理制度

對于初創企業,商標、專利、商業秘密是最通有又最重要的知識產權,下面主要講這幾個方面的管理制度:

(一)商標管理制度:

記住一句話:企業未動,商標先行。早期的企業不重視商標注冊的工作,等做到一定規模的時候才發現自己的商標被注冊,之前做的工作都有可能成為他人嫁衣,這就損失慘重了。

1.及時注冊商標,維護商標專用權。在商標專用權遭到侵權時,應及時訴諸法律,積極保護企業的商標權益。

2.加強企業對商標使用的管理。對企業商標的使用的管理,有兩方面內容:一是嚴格依照《《商標法》有關商標使用的規定,無論是注冊還是未注冊商標,都應依法合理使用,避免侵犯他人合法商標專用權和因其它違法使用而承擔法律責任。二是在許可他人使用商標時,應對許可使用的對象、合同的簽訂、對被許可方的監督等方面進行明確規定,加強對使用許可合同的監督。

3.建立健全企業高層檔案制度。高層檔案資料主要包括如下內容:《商標注冊證》、 商標的注冊申請材料、公告材料等。要記住商標的保護期是有時間限制的,需要時刻關注商標注冊、續展及注冊事項變更等事項的管理,以維持商標注冊的長期有效。

以上工作在未有能力設立專門的部門之前,可由兼職人員或合作的代理機構進行。

深圳市金博仕知識產權服務有限公司是專注于為企業提供商標注冊、知識產權代理、維權及評估的解決方案服務商。

(二)專利管理制度:

專利主要分發明專利、實用新型專利和產品外觀專利,其中發明專利含金量最高,申請難度也最高,但并不是說另外兩個就完全比不上了,主要還是看企業的核心力量體現在哪,然后根據自身情況進行資源投入。

1.進行新產品開發與新技術研究時,首先要進行專利檢索,利用專利文獻所提供的技術,可了解到本技術領域中國內外最新科技成果和研究動向,以避免重復研究,浪費投資。.

2.做出發明創造時,要及時考慮是否申請專利,申報專利應爭取時間盡早申請,取得法律保護。

3.當取得專利權后,要考慮開展許可證貿易或轉讓專利技術,這樣有利于收回科研投資,使企業得到補償,擴大研究經費,開展新的課題研究。

4.對于企業取得專利法保護的產品和技術,要根據專利法維護本企業專利權不受侵犯。當發現侵權行為時,應及時請示專利管理機關調查處理,或向人民法院起訴。同時,應自覺遵守專利法及有關規定,在生產和出售新產品時,要進行專利檢索,避免侵犯他人的專利權。

5.對進口產品,引進技術要事先進行有關領域的專利檢索,以確定其法律狀態。在簽訂有關合同時,應當制訂效力極保條款,明確雙方在涉及第三方專利時的權利、義務和責任。

以上工作在未有能力設立專門的部門之前,可由兼職人員或合作的代理機構進行。

深圳市金博仕知識產權服務有限公司是專注于為企業提供商標注冊、知識產權代理、維權及評估的解決方案服務商。

(三)商業機密管理機制:

商業機密其實就是企業的核心競爭力了,其一般和專利有所掛鉤,但專利保護是有期限的,且需要被公開,而商業機密如果能保護好,卻有可能用上一輩子,當然,幾率比較低,而且時代更迭速度也非???,另一方面也存在無法維權的風險。對于商業管理機制主要分兩方面。

1.企業對外的商業秘密管理制度。對外簽訂的合同中涉及企業商業秘密,應在合同中訂立專門的保密條款,明確合同對方的保密責任。對合同對方違約泄密或企業無合同關系的第三人通過不正當手段獲取、使用、披露企業商業秘密的行為,依法追究其法律責任。

2.企業內部的商業秘密管理制度。實踐中出現的許多涉及商業秘密的糾紛,大多與企業內部商業秘密管理不嚴有關。因此:

(1)企業內部應成立保密領導機構,制定內部保密規章制度。如訂立有關資料、圖紙的管理辦法和職工守則。

(2)在企業員工的聘用合同中,應設立保密條款,規定員工尤其是在企業涉密部門如技術開發部門、計劃部門、經營部門、銷售部門等工作的員工對企業所負的保密義務與責任。必要時??蓪δ承╆P鍵員工的工作流動進行合理限制。

(3)加強對企業內某些特定區域的保衛管理工作。對一些涉及本企業商業秘密的關鍵部門、車間,應嚴格限定非有關人員的進入。

這個部分就最好由公司內部自行完成,除了在合同擬定方面可以去請教專業人士的意見,在未確立保護機制前,切勿泄露任何機密部分,以免造成損失。

若想知道更多關于知識產權的知識,歡迎您來咨詢~

初創企業應該如何管理知識產權